分工制計算

若您是一位老闆或是專業經理人，底下的技師那麼多人，您怎麼評鑑績效呢?
若您的車行可於制度上可能有接洽人員和維修人員不同一時，您又如何評鑑績效呢?
本公司所開發此種分工制計算就是將接洽人員和維修人員所產出的價值做一合理計算，讓管理者能由數字清楚看出每人貢獻利潤與績效